Ursa Major Stratégie-Conseil

Un accompagnement adapté aux décisions à prendre

Ursa Major accompagne les dirigeants et dirigeantes de PME établies dans les décisions qui engagent l’avenir de leur entreprise. Le conseil en continu permet de clarifier les priorités et d’en suivre l’évolution. Les mandats ciblés approfondissent une question de croissance, de décision ou de performance. La première conversation aide à choisir la forme qui convient.

La relation régulière

Conseil stratégique en continu

Un rendez-vous régulier pour voir ce qui pourrait vous échapper, examiner les décisions importantes et suivre ce qui a été décidé.

Situation: Vous dirigez une PME établie et souhaitez clarifier vos priorités avec un interlocuteur de confiance, sans céder la décision ni ajouter un échelon à votre équipe.
Format: Un rendez-vous aux deux mois, en tête-à-tête avec le dirigeant, avec des échanges par courriel entre les rencontres
Ce que vous obtenez: À chaque rencontre, une revue des chiffres, des enjeux actuels, des angles morts potentiels et des éléments à suivre ; entre les rencontres, des échanges par courriel lorsque la situation évolue.

Le déroulement en détail

Pour qui Pour le dirigeant ou la dirigeante d’une PME établie qui souhaite préparer ses décisions avec rigueur et les suivre dans le temps, sans déléguer la direction de son entreprise.

Le conseil stratégique en continu repose sur un rendez-vous aux deux mois pour examiner les chiffres, les priorités, les enjeux et les éléments à suivre. Les échanges se font directement avec Manuel Fresnais, Adm. A., eMBA. Entre les rencontres, les demandes par courriel reçoivent une réponse dans les deux jours ouvrables. La relation est revue régulièrement afin de confirmer qu’elle demeure utile.

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Clarifier le point de départ

État de situation

Faire le tour d’une situation devenue trop large, floue ou imbriquée pour choisir immédiatement le bon angle d’intervention.

Situation: Vous savez qu’une situation mérite votre attention, sans savoir par où commencer ni s’il faut un accompagnement continu ou un mandat ciblé.
Format: Deux rencontres sur environ deux semaines
Ce que vous obtenez: Une note concise indiquant ce que les faits disent, ce qui reste à vérifier, les enjeux et une prochaine étape proportionnée.

Le déroulement en détail

Pour qui Pour une situation importante qui mérite d’être cadrée avant d’engager un accompagnement continu ou un mandat ciblé.

L’état de situation rassemble les faits disponibles, distingue les hypothèses, clarifie les enjeux et propose une prochaine étape proportionnée. Il se termine avec sa note. S’il mène à un accompagnement continu ou à un mandat ciblé, celui-ci est convenu séparément.

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Les mandats ciblés

Lorsque la question est déjà définie, l’analyse se concentre sur la décision à éclairer. Chaque mandat a un début, une fin et un livrable convenu d’avance.

Mandat ciblé

Croissance

Comparer les occasions de croissance sans présumer que croître est toujours la bonne réponse.

Situation: La croissance demande de choisir où investir, de préciser les priorités et de vérifier la capacité de l’entreprise à suivre, sans exclure de consolider, de différer ou de ne pas croître.
Format: Mandat ciblé sur une question de croissance
Ce que vous obtenez: Les options, leurs conséquences et les hypothèses sensibles mises en perspective, à partir de critères construits avec vous.

Le déroulement en détail

Le mandat ciblé permet de mettre les options en perspective à partir de critères établis avec vous. Son objectif est d’examiner les options, les critères permettant d’en écarter certaines, les hypothèses sensibles et les conséquences de chaque scénario.

Mandat ciblé

Décision

Clarifier une décision importante et comparer ses options réelles.

Situation: Une décision importante peut porter sur les priorités, l’évolution de l’équipe de direction ou la préparation de la suite. Ses options et leurs conséquences restent à clarifier.
Format: Mandat ciblé sur une décision précise
Ce que vous obtenez: Des options comparables, des conséquences examinées, des hypothèses explicites et une recommandation claire lorsque la situation le permet.

Le déroulement en détail

Le mandat précise la décision à prendre, examine les conséquences, teste les scénarios et rend les hypothèses visibles. Lorsque les données le permettent, l’analyse financière soutient la comparaison sans prétendre éliminer l’incertitude.

Mandat ciblé

Performance

Relier un symptôme opérationnel à sa cause et à sa conséquence économique.

Situation: Un symptôme persiste, marge qui s’effrite, délais, liquidités tendues, et sa cause reste à clarifier.
Format: Mandat ciblé sur un problème de performance
Ce que vous obtenez: Une analyse des causes, une prochaine action et les éléments à suivre dans le temps.

Le déroulement en détail

Le mandat suit une démarche structurée pour définir le problème, mesurer la situation, analyser les causes, choisir la prochaine action et déterminer ce qu’il faudra suivre dans le temps.

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Pour qui

Pour les dirigeants et dirigeantes de PME établies

Lorsque l’entreprise se développe, l’intuition du dirigeant ou de la dirigeante ne suffit plus à éclairer tous les choix. Ursa Major s’adresse aux dirigeants et dirigeantes de PME québécoises qui doivent relier les enjeux financiers, humains et opérationnels, sans nécessairement disposer d’une équipe complète de spécialistes et de cadres. L’accompagnement éclaire leurs décisions ; il ne remplace ni leur équipe ni leurs responsabilités.

Ce qui ne change pas d’une offre à l’autre

Ursa Major distingue les faits, les hypothèses et les éléments à vérifier. Les calculs et les raisonnements sont traçables. Chaque recommandation précise les choix possibles, leurs conséquences et ce qu’il faudra suivre. Le dirigeant ou la dirigeante décide et son équipe met en œuvre.

Avant notre conversation

Questions fréquentes

À qui s’adresse Ursa Major?

Aux dirigeants et dirigeantes de PME québécoises établies dont les décisions demandent plus que l’intuition, sans nécessairement disposer d’une équipe complète de spécialistes et de cadres. Ursa Major leur apporte une analyse rigoureuse et un suivi régulier ; ils conservent la décision.

Comment choisir la bonne offre?

Vous n’avez pas à choisir avant de me parler. La première conversation sert à comprendre votre situation et à déterminer, le cas échéant, la forme d’accompagnement pertinente.

Que comprend un État de situation?

Deux rencontres sur environ deux semaines pour rassembler les faits, distinguer les hypothèses et clarifier les enjeux. Vous recevez une note concise qui précise et justifie la prochaine étape proposée.

Remplacez-vous mon comité de direction?

Non. Je travaille directement avec le dirigeant ou la dirigeante, sans intervenir dans la gestion de l’équipe. Celle-ci conserve toutes ses responsabilités.

Travaillez-vous avec mon comptable ou mon avocat?

Oui. Leur travail est souvent un point de départ. Je les complète sans empiéter sur leur rôle et sans offrir de services de comptabilité publique ni d’avis juridique ou fiscal.

Puis-je vous écrire entre les rencontres?

Dans le cadre du conseil stratégique en continu, vous pouvez m’écrire lorsque la situation évolue. Je réponds dans un délai de deux jours ouvrables.

Qui met en œuvre les recommandations?

Vous conservez la décision et la mise en œuvre des solutions choisies. Mon rôle consiste à clarifier les options, formuler une recommandation lorsque la situation le permet et revenir sur ce qui a été décidé.

Prenez-vous la décision à ma place?

Non. Je clarifie la situation, compare les options et formule une recommandation. La décision et l’exécution restent les vôtres.

La prochaine étape

Parler de votre situation

Décrivez-moi la décision ou la situation qui vous préoccupe. Si une offre s’impose, je vous le dirai; sinon, je vous le dirai aussi.

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60 minutes, sans frais et sans engagement.